Cuốn nắn sách này, “ Tốt cho vĩ đại: Tại sao một trong những cửa hàng tạo nên bước dancing vọt… với hầu như cửa hàng không giống thì ko ” của Jyên ổn Collins - đồng tác giả của cuốn nắn sách “Được xây dừng để cuối cùng: Thói quen thuộc thành công của các đơn vị gồm tầm quan sát xa” cùng với Jerry I. Porras - là cuốn trước tiên xuất bản năm 2001 với đã bán được hàng ngàn bạn dạng. Nó vẫn bán được rộng 200.000 bạn dạng mỗi năm. Nó xếp sản phẩm công nghệ 3 vào Quản lý kế hoạch với thứ 7 vào danh mục Hệ thống và Kế hoạch sale của bảng xếp thứ hạng buôn bán sách của Amazon.
Bạn đang xem: Tốt là kẻ thù của vĩ đại
Collins và đội của ông tập trung vào 11 chủ thể, được chọn trong những 1.435 công ty, bao hàm cả các công ty lừng danh như Circuit City, Wells Fargo cùng Gillette có công dụng từ thay đổi cùng thực hiện biến hóa trường đoản cú "tốt" thanh lịch "xuất xắc vời".
Tất cả mười một chủ thể này hầu như cho thấy mô hình cơ bản sau: Lợi nhuận cổ phiếu tích lũy vào mười lăm năm bởi hoặc rẻ rộng thị trường triệu chứng khoán bình thường - chỗ chúng ta tất yêu chỉ may mắn trong mười lăm năm - bị ghi lại do một điểm chuyển tiếp, tiếp đến lợi nhuận tích điểm ít nhất gấp cha lần thị trường mười lăm năm tới.
Để có được gần như phát hiện nay đặc trưng và tuyến đường trsinh sống yêu cầu béo bệu, Collins và team phân tích 21 bạn của ông vẫn đóng góp 15.000 giờ làm việc đến dự án, đọc cùng mã hóa một phương pháp gồm khối hệ thống ngay gần 6.000 bài xích báo, tạo nên rộng 2 ngàn trang bảng điểm phỏng vấn cùng tạo nên 384 triệu byte dữ liệu máy tính trong một dự án công trình năm năm.
Hầu hết các cuốn nắn sách kinh doanh đa số so sánh hầu hết thành công tốt không thắng cuộc trong thừa khứ của các cửa hàng. Làm cầm như thế nào đầy đủ đơn vị này thành công? Họ đã mắc lỗi làm việc đâu? Đây là một vài câu hỏi cơ mà các người sáng tác sẽ nỗ lực vấn đáp.
Thông điệp của Jlặng Collins không chỉ là dành cho người có tác dụng vào nghành nghề dịch vụ sale, hơn nữa dành riêng cho tất cả những người có thể vận dụng đa số gì bọn họ học được trường đoản cú cuốn sách vào công ty của mình, công việc vào nghành nghề làng hội, hoặc ít nhất là vào cuộc sống của chính họ. tập trung cố gắng vào những giá trị cùng phương pháp hữu ích vào vượt khứ với đã hữu ích về sau vào “Từ tốt cho vĩ đại” của Collins.
Cuốn sách bao hàm chín cmùi hương ban đầu với "Tốt là quân thù của Vĩ đại". Trong chương thứ nhất này, tác giả lý giải giải pháp ông đưa ra quyết định thực hiện một dự án công trình mập mạp điều này cùng với một nhóm nghiên cứu gồm 21 bạn. Các tổng quát của dự án công trình và những phiên bản xem trước của các vạc hiện thiết yếu cũng khá được biểu thị vào Chương 1.
Quá trình biến hóa của các chủ thể tạo thành ba quy trình tiến độ lớn: bé người dân có kỷ chính sách, tư tưởng kỷ giải pháp cùng hành động kỷ hiện tượng. Trong khi còn tồn tại nhì định nghĩa chủ yếu trong mỗi tiến độ của ba quá trình này. Tất cả sáu định nghĩa này là bản chất của “Từ giỏi mang đến vĩ đại” và ông chỉ định một cmùi hương cho mỗi tư tưởng, đó là Lãnh đạo cấp độ 5, Người đầu tiên… Sau đó thì sao, Đối mặt cùng với thực sự hung ác, Khái niệm con nhím, Văn hóa kỷ biện pháp, và Máy vận tốc công nghệ.
Lãnh đạo Lever 5
Trong chương 2, Jlặng Collins vẫn giới thiệu định nghĩa về Nhà chỉ huy Cấp độ 5 - một cá nhân phối hợp sự từ tốn cá nhân tuyệt đỉnh cùng với ý chí bài bản mãnh liệt cùng định nghĩa về Lãnh đạo Cấp độ 5 - xây hình thành sự béo tròn lâu dài trải qua sự xáo trộn nghịch lý thân sự nhã nhặn cá thể và ý chí nghề nghiệp và công việc . Theo Collins, HUMILITY + WILL = LEVEL 5 (trang 22) cùng bí quyết này rất có thể đồng ý được giả dụ chúng ta nghĩ rằng khiêm tốn là một trong những phần của Sự từ tốn cá thể và ý chí là 1 phần của “Ý chí nghề nghiệp”.
Anh ta bắt buộc chuyển các Điểm sáng của hầu hết tín đồ vào công thức; tuy vậy, anh ta có thể cho là sự nhã nhặn với ý chí là kết quả của đặc điểm của rất nhiều bạn để không viết đi viết lại cùng một điều. Ttê mê vọng (đê mê với nghị lực buộc phải là một phần của nó) đang liên tưởng đơn vị chỉ huy làm bất cứ điều gì quan trọng nhằm đã đạt được mục tiêu của chính bản thân mình với kết thúc quá trình thành công. Lòng trung thành là lòng tin khiến các công ty chỉ huy cấp 5 làm việc lại cùng với những sự việc với hạn chế bọn chúng, cố gắng vì chưng mù quáng trước đều vấn đề.
Kinch nghiệm là 1 trong những yếu tố đặc biệt khác để phát triển thành nhà chỉ huy cấp độ 5. Mọi fan bắt buộc thời gian nhằm tập luyện với giao lưu và học hỏi tự đa số sai lạc của họ và mất nhiều năm để các CEO trau dồi trí tuệ cùng trí tuệ, tích điểm kinh nghiệm với học hỏi và giao lưu đúng từ bỏ sai. Vì vậy, không người nào có mặt nhằm biến đơn vị chỉ đạo cấp độ 5 mà không có kinh nghiệm.
Trong chương 3, Collins xác định ví dụ rằng vào quy trình biến hóa từ bỏ giỏi quý phái béo phệ, trước tiên những chủ thể cần bao gồm đúng người lên xe cộ buýt (và không nên fan xuống xe) cùng kế tiếp nỗ lực đưa ra chỗ nhằm lái xe. Trên thực tiễn, phía trên chưa phải là các thứ chúng ta hy vọng chờ trước khi dự án công trình.
Họ cho là bước trước tiên sẽ là tùy chỉnh thiết lập một định hướng, chiến lược với trung bình chú ý new cho doanh nghiệp. Sự thiệt là nếu như bạn lên đúng tín đồ lên xe cộ buýt, đúng tín đồ ngồi đúng địa điểm, và xuống xe sai fan, họ vẫn gửi đơn vị đến một nơi nào đó tuyệt vời và hoàn hảo nhất.
“Không bao gồm sai lầm nào xấu đi trong chỉ đạo công rộng là ôm đều mong muốn hão huyền đang sớm bị cuốn nắn trôi”.
Winston S. Churchill
Tư tưởng có kỷ luật
Cmùi hương 4 cùng Chương thơm 5 nói tới tiến trình đồ vật hai được Hotline là “xem xét bao gồm kỷ luật” (đương đầu cùng với phần đa sự thật tàn nhẫn và quan niệm nhỏ nhím). Sự bứt phá thân lãnh đạo cấp độ 4 với cấp độ 5 xuất hiện vào tiến trình này. Điều quan trọng đặc biệt so với các chủ thể trường đoản cú Tốt cho Vĩ đại là nên đối mặt cùng với gần như sự thật tàn bạo vì chưng chính là phương pháp để triển khai bước trước tiên nhằm giành được sự vĩ đại. Một chu trình đưa ra những quyết định đúng đắn là 1 trong những trong số những nguyên tố quan trọng đặc biệt vào sự thành công xuất sắc của các tập đoàn cùng tác giả thuộc đội nghiên cứu và phân tích của ông đã hiểu rõ quá trình của nó.
Khái niệm Con nhím khác nhau giữa những CEO. Collins sẽ chuyển vào chia sẻ của Isaiah Berlin “Con nhím với con cáo” một phương pháp rất tương thích, trong các số đó ông đề cập đến một mẩu truyện ngụ ngôn Hy Lạp: “Con cáo biết những điều, nhưng lại con nhím biết một điều bự lao”. Theo hiệu quả của dự án vĩ đại, các cửa hàng từ xuất sắc đến mập ú được phát hành vị đông đảo “con nhím”, những người dân có khả năng tập trung vào một điều đặc trưng chuyển cửa hàng của họ trsinh sống cần bậm bạp.
Có tía vòng tròn của Khái niệm Nhím - rất nhiều gì bạn hết sức mê mẩn, phần đông gì chúng ta cũng có thể phát triển thành tín đồ giỏi duy nhất thế giới, phần lớn gì shop động cơ tài chính của người sử dụng - cùng những cửa hàng đề xuất cả ba vòng để sở hữu một có mang được cải cách và phát triển đầy đủ.
Hành rượu cồn có kỷ luật
Trong phần “hành động gồm kỷ luật” bao hàm chương thơm 6 cùng 7 (Vnạp năng lượng hóa kỷ luật cùng tăng speed công nghệ), Collins chế tác mọt contact thân những cmùi hương trước với nhị chương thơm này. Các đơn vị từ bỏ hơi trngơi nghỉ lên sẽ xây dừng các khối hệ thống bất biến cùng với mọi hạn chế cụ thể, dẫu vậy chúng ta cũng trao mang lại phần đông tín đồ quyền thoải mái với trách rưới nhiệm vào kích thước của một khối hệ thống cải tiến và phát triển cao.
Như vậy bước đầu cùng với những người dân cân xứng (cmùi hương 3), những người tiến hành hành vi có kỷ cơ chế cùng phù hợp cùng với tía vòng tròn của có mang bé nhím. Có nhì một số loại cá nhân: những người dân coi công việc của họ là “trách rưới nhiệm” với những người dân coi quá trình của họ là một trong những “công việc”. Kiểu người đầu tiên coi công ty trlàm việc nên lớn lao nlỗi một trách nhiệm của họ.
Họ “tmê man gia vào số đông suy nghĩ gồm kỷ pháp luật và thực hiện những hành động gồm kỷ luật” (trang 142) nhằm đưa ra ngẫu nhiên khả năng nào góp cửa hàng trlàm việc nên tốt nhất bên trên quả đât. Mục tiêu của thiết yếu bọn họ cùng kim chỉ nam của công ty là tuy vậy song, vì vậy họ tin rằng nếu như bọn họ dành riêng thời hạn mang đến mục tiêu của chúng ta, mục tiêu của chủ yếu họ đang auto đổi mới sự thật.
Loại fan sản phẩm nhì sẽ không còn quan tâm không ít đến trách rưới nhiệm và kỷ dụng cụ. Họ chỉ ý muốn làm việc để đáp ứng nhu cầu các thưởng thức cơ bản với chỉ muốn nhận được tiền lương đúng hạn. Nghiên cứu vớt của Collins cho biết vấn đề technology chưa phải là 1 trong những nhân tố hàng đầu vào quy trình đổi khác. Các cửa hàng từ bỏ khá trngơi nghỉ lên vẫn sử dụng công nghệ như một bộ phận thúc to con phát triển chứ chưa hẳn là bạn tạo ra nó; cho nên vì thế, bản thân technology cần yếu là lý do chính dẫn đến sự béo tròn tuyệt suy vi, cùng đó là nguyên nhân tại sao 80% giám đốc quản lý và điều hành trường đoản cú xuất sắc đến lớn tưởng thậm chí là không đề cập tới công nghệ nhỏng một nguyên tố số 1.
Không có technology làm sao hoàn toàn có thể trở thành đông đảo bạn trở thành nhà chỉ huy cấp độ 5, hoặc phát triển thành những người dân sai lạc thành fan tương xứng. Bản thân technology chẳng thể tạo nên một nền văn hóa kỷ nguyên lý hoặc thay thế nhu yếu hiểu biết thâm thúy về tía vòng tròn và gửi sự phát âm biết kia thành một Khái niệm Nhím dễ dàng.
Xem thêm: Các Tỉnh Phủ Sóng 4G Vietnamobile Phủ Sóng Ở Đâu, Vietnamobile
Những gì Jim Collins nói vào câu thứ nhất của cuốn nắn sách là "Tốt là kẻ thù của béo tốt." Là hiệu quả của dự án đội kéo dãn 5 năm, Collins và đội của ông đang kết thúc một quá trình tuyệt đối hoàn hảo Lúc ra mắt cuốn sách này với giới kinh doanh. Các phạt hiện với khám phá ra “Từ giỏi đến vĩ đại” vẫn có ích vào hầu như nghành nghề thống trị về chiến lược, sứ mệnh, khoảng quan sát với thực tế. Tôi có niềm tin rằng Từ giỏi mang đến lớn lao là một Một trong những cuốn sách cơ mà những tính toán viên, đơn vị thống trị, CEO và CFO sẽ đọc trong không ít năm.